1- Quelle vision feriez-vous partager par vos collaborateurs dans une quête de sens ?
De manière générale, l’expression quête de sens au niveau travail et en entreprise fait référence à l’épanouissement professionnel au fait de trouver un métier qui répond à nos aspirations et à nos valeurs. Pour le faire j’opte constamment à impliquer mes collaborateurs aux enjeux et au développement d’une politique sociale (RSE) adéquate et digne d’un employé responsable, le management participatif aussi est un facteur primordial, on a toujours besoin de se sentir utile et d’œuvrer à un projet vertueux et d’utilité reconnue. Il est à souligner l’importance de concilier vie professionnelle et vie personnelle avec des conditions de travail adaptées.

2- Quelles compétences clés recommandez-vous pour l’entreprise de demain ?
1 - La résolution de problèmes complexes est l’une des compétences clés pour l’entreprise de demain. Posséder cette compétence, c’est d’entreprendre une vaste analyse pour résoudre un problème ou une situation comportant de multiples facettes et permettant d’élaborer des stratégies créatrices de valeur.
2-La créativité : pour rester compétitive, l’entreprise de demain a besoin de collaborateurs capables de se projeter, s'adapter et proposer des idées et solutions novatrices. Être créatif, permet donc de trouver des plus rapidement et efficacement des solutions aux problèmes et d’avoir une certaine vision créative de l’avenir.
3-La Gestion d’équipe est une compétence clé additionnelle qui détermine l'efficacité et la performance d'un manager. En effet, le Management d'équipe efficace nécessite de bien développer et motiver ses collaborateurs et les accompagner pour obtenir des résultats exceptionnels.
4-L’intelligence émotionnelle est le meilleur indicateur de performance future. Il est le résultat d’un processus d’apprentissage. Son développement est un impératif pour les organisations de demain. En effet, les personnes capables de contrôler leurs émotions, de faire preuve d’enthousiasme et d’empathie connaissent des résultats largement supérieures à ceux qui sont incapables.
5-Jugement et prise de décision sont des compétences stratégiques réussissant à faire accepter et embarquer les équipes et à transformer la décision en actions. La prise de décision et la capacité de jugement seront essentielles. C’est à sa capacité décisionnaire que l’on reconnaît un leader.
6-Souci du service client : pourvu l’adoption généralisée de l’intelligence artificielle et des technologies de self-service chez les entreprises de demain , les interactions entre humains restent essentielles pour offrir une expérience de service client exceptionnelle. C’est les soft skills qui créent ainsi la différence du service client.

3- Quel type de leadership à mettre en place pour assurer la relance de votre entreprise ?
Je suis convaincu que pour être performant est persuasif, il faut adapter toujours un type de leadership agile et surtout flexible.

Le management participatif ou collaboratif permet d’obtenir les meilleurs résultats en se basant sur cinq piliers essentiels à savoir la mobilisation, la délégation, La concertation, l’amélioration des compétences personnelles et collectives, et la réattribution des taches ainsi que la mise en place des démarches de régulation. Avec la méthode participative, les collaborateurs participent activement à la vie de l’entreprise et sont associés aux prises de décision en vue d’optimiser la productivité de la société. Cette démarche de gestion ne peut toutefois pas réussir sans une bonne adhésion d’équipe, et un partage total de la VMV (visions, missions, valeurs)

1- Que signifie pour vous la quête de sens en entreprise ?
La quête de sens en entreprise signifie pour moi permettre à chaque employé de trouver du sens dans son travail et de considérer son travail comme un moyen de révéler ses potentiels.

Dans ma société, nous accompagnons nos clients dans la construction de leur stratégie numérique et la transformation digitale de leur entreprise grâce aux outils No-Code pour leur permettre de révéler leurs potentiels. La quête de sens pour nous signifie donner aux employés les moyens de se sentir utiles, de contribuer à la mission de l'entreprise, et de ressentir une certaine fierté en travaillant pour une entreprise qui reflète leurs valeurs personnelles.

2- Quelles seraient les compétences à privilégier pour assurer la quête de sens au travail ?
Les compétences les plus importantes pour assurer la quête de sens en entreprise sont l'adaptabilité, la créativité, et la pensée critique. Les employés doivent être capables de s'adapter rapidement à l'évolution des technologies et des besoins de l'entreprise, de penser de manière créative pour résoudre les problèmes et proposer de nouvelles idées, et de se montrer critiques face à l'information qu'ils reçoivent et aux solutions qu'ils proposent.

Nous recommandons également de créer un environnement de travail qui encourage la formation et le développement personnel des employés.

3- Que recommandez-vous pour valoriser les compétences de demain ?
Pour valoriser les compétences de demain, nous recommandons de considérer les soft skills en plus des hard skills traditionnelles. Les employeurs doivent chercher à recruter des personnes qui ont des compétences interpersonnelles, comme la capacité de travailler en équipe, de communiquer de manière efficace et de résoudre les conflits.

De plus, nous recommandons de prendre en compte les besoins des employés et d'offrir des avantages tels que des horaires flexibles, des opportunités de formation et de développement, et un environnement de travail stimulant pour encourager la créativité et l'innovation.

En conclusion, la quête de sens en entreprise est essentielle pour permettre à chaque employé de trouver du sens dans son travail et de contribuer à la mission de l'entreprise. Pour valoriser les compétences de demain, les employeurs doivent considérer les compétences interpersonnelles et offrir des avantages qui permettent aux employés de se développer et d'innover.

Avec une telle approche, les employés seront plus engagés, plus motivés, et plus enclins à rester dans l'entreprise. Cette stratégie est gagnante-gagnante pour les employés et l'entreprise, car elle permet de révéler les potentiels de chaque employé tout en contribuant à la mission de l'entreprise.