Newsletter N° 3
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1- Que signifie pour vous la quête de sens en entreprise ? Cette quête représente un enjeu crucial à mon avis étant donné qu’elle garantit la motivation, l’efficacité et la stabilité des ressources humaines. 2- Quelles seraient les compétences à privilégier pour assurer la quête de sens au travail ? Aujourd’hui, trouver un emploi nécessite tout un processus compliqué d’abord, l’obtention d’un diplôme ou un certificat professionnel ensuite, la poursuite des opportunités par ici par-là, pour enfin décrocher un poste, et tout se fait sous le stress et l’impatience du chercheur d’emploi. Mais, il existe un travail important pour améliorer les softskills, la souplesse et la flexibilité, du chercheur d’emploi si on peut dire, c'est pourquoi les employeurs recherchent des employés qui font preuve d'une bonne capacité d'adaptation et savent tirer profit du changement plutôt que d'y résister. Ce que je trouve primordiale, c’est avoir le sens des priorités, savoir gérer les conflits, bien communiquer et savoir gérer le temps, pour moi, ils sont plus qu’importants pour assurer une activité sereine et proactive au sein de n’importe quelle entreprise. 3- Que recommandez-vous pour valoriser les compétences de demain ? Les entreprises en Tunisie doivent inciter le gouvernement à un changement radical des programmes éducatifs, en mettant en urgence l’apprentissage des nouvelles technologies et la Certification comme un passeport afin de décrocher ou joindre le marché d’emploi. C’est inadmissible de se déconnecter de ce qu’il se passe dans le monde, si on veut survivre économiquement et même socialement. Le défi est lancé depuis des décennies, SMARTFUTURE par la Certification donne l’occasion de valoriser les compétences, car maîtriser les outils digitaux pour travailler et collaborer consiste une solution, en entamant le développement personnel et les nouvelles technologies aux immersions professionnelles axées sur l’acquisition de compétences précises, pour que les entreprises résistent dans le futur.
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1- Que signifie pour vous la quête de sens en entreprise ? Depuis la crise du COVID, les salariés ont pris conscience de l'impérieuse nécessité de la réalisation de soi dans sa sphère professionnelle, de plus ils ont pris conscience des possibilités qui leur étaient offertes en ce sens. Ainsi donc la fidélisation de la ressource humaine devient une compétence indispensable à tout employeur et à tout manager afin d'optimiser l'incontournable turnover de la main-d'œuvre disponible. La quête de sens en entreprise signifie que toutes les personnes qui contribuent à un modèle économique reconnaissent que leur contribution ne peut pas simplement être rétribuée par un salaire ou quelques avantages matériels que ce soit. 2- Quelles seraient les compétences à privilégier pour assurer la quête de sens au travail ? Tout l'intérêt d'une quête c'est qu'elle aboutisse. Le responsable des ressources humaines devra donc dès le recrutement repérer dans l'histoire de vie du collaborateur, le moment où sa présence dans l'entreprise sert sa légende personnelle et prévoir le moment où l'entreprise ne remplira plus cette fonction et donc le moment où il sera préférable pour le collaborateur de quitter la structure et donc pour le manager de prévoir le départ et le remplacement du collaborateur. Le manager 3.0 se doit d’être aussi expert en gestion de ressources quand gestion d'humanité. Il y va de la pérennité de l’entreprise. 3- Que recommandez-vous pour valoriser les compétences de demain ? Il n'est ni faux ni fou de dire que dans bien des cas, dans bien des pays et dans bien de secteurs économiques, aspirer au salariat est une erreur pour un étudiant ou pour un primo arrivant sur le marché du travail. Il n'est donc pas trop tôt pour commencer à repenser les formes de collaboration possibles entre une entreprise et ses ressources humaines. |