Newsletter N° 2
![]() |
![]() |
|
1- Comment pensez-vous construire la croissance de demain ? Chez FIT nous croyons à l'importance d'investir sur nos collaborateurs et nous accordons un intérêt capital à leur développement et leur évolution au sein de l'entreprise. 2- Quel type de dialogue social préconisez-vous ? 3- Comment remotiver les collaborateurs en perte de vitesse et rétablir la confiance ? Nous travaillons aussi sur l’évolution du staff sur le volet managérial mais aussi technologique et d'expertise tout en appuyant la reconnaissance des réussites sur ces différents volets. |
1- Que signifie pour vous la quête de sens en entreprise ? Bien plus la quête de sens en entreprise correspond à la quête de sens au travail et il faut le dire ce concept de sens au travail a pris une importance pré pondérale depuis la crise sanitaire de la covid 19 et la transformation des modes de travail et de management. De nouvelles perceptions et nouvelles interrogations se sont imposées dans une perspective de résilience individuelle et collective. A cet effet, il serait pertinent de rappeler les nouveaux enjeux managériaux qui ont émergé et qu’il faut prendre en compte dans le cadre du travail à savoir l’équilibre vie perso vie professionnelle, sens et reconnaissance, continuité de la transformation digitale des organisations pour la mise en place du télétravail etc. Une chronique des mutations en cours serait intéressante à décrypter. Cette question de sens est profondément liée à celle de la motivation, engagement et implication des collaborateurs et représente bien sur un enjeu décisif pour les entreprises. En fait l’ensemble des collaborateurs aujourd’hui semblent s’intéresser de plus en plus à cette question et revendiquent le fait de savoir pourquoi on fait un travail, quelle est sa finalité sur le court, moyen et long terme et cherchent à avoir une vision claire de leur rôle, de leur contribution, de leurs compétences et de leurs objectifs au sein de l’entreprise. 2- Quelles seraient les compétences à privilégier pour assurer la quête de sens au travail ? A cet effet les compétences à privilégier pour assurer la quête de sens au travail et pour que les collaborateurs soient acteurs de la transformation que nous vivons seraient liées à l’intelligence collective, l’intelligence relationnelle et l’intelligence émotionnelle. Bien sur au delà des compétences techniques à développer il faudrait s’intéresser aux compétences managériales pour gérer la complexité, l’imprévisible, le flou avec agilité et flexibilité et globalement aux compétences humaines émotionnelles et sociales pour se projeter dans l’avenir. 3- Que recommandez-vous pour valoriser les compétences de demain ? En fait, ils ont été invités à renforcer leur posture stratégique sur les différents chantiers de l’entreprise et à faire monter en compétences les équipes de travail. Appelés à être agiles, à donner du sens, motiver et déléguer au maximum, ils se sont vus instaurer le droit à l’erreur aussi. Pour revenir à nos préoccupations, voici quelques recommandations que je me permettrai de faire : |