1- What vision do you share with the employees?
I envision MaibornWolff a place where you may contribute your passion and your skills. In which you find tasks that are meaningful and create value.

An environment in which you can develop further and feel so secure that you are happy to leave your comfort zone from time to time.

2- What key competencies do you recommend for the company of tomorrow?
Due to the rapid pace at which our world is changing, the company of tomorrow needs the ability to learn and to renew itself over and over again.

This requires a culture that tolerates contradictory opinions, that allows mistakes and learns from them. An organization that is open to change and leaves room for creative and courageous experiments.

3- What type of leadership should be put in place for the company?
I wish for a company where every employee is a leader and entrepreneur. Everyone has a high degree of freedom and responsibility. Experienced employees provide guidance and orientation. Young employees courageously bring in new impulses and a fresh, unbiased perspective.

1- Dans la perspective d’une quête de sens, considérez-vous que votre métier a changé ?
 Aujourd’hui, nous cherchons à mieux nous outiller et certains métiers vont se transformer plus que d’autres. De manière générale nous cherchons à minimiser la partie opérationnelle pour l’automatiser, afin de créer de la bande passante. Il y a une partie plus technique pour apprendre à utiliser de nouveaux outils, faire du reporting, de l'analyse de données etc.

Il y a également un nouvel aspect qui fait surface ; le marketing RH. Dans un monde digital où chaque collaborateur peut témoigner de son expérience, dissuader les talents de rejoindre une entreprise, il est crucial pour une équipe RH de suivre de près l’expérience collaborateur. Cet aspect bien qu'évident est assez nouveau dans le monde RH.

On se demande aussi comment mettre en avant le télétravail, question qui était beaucoup moins en vogue … Tous ces aspects sont impulsés par les nouvelles générations qui accordent plus d’importance à l’équilibre vie privée / vie professionnelle. Notre problématique est de savoir comment faire venir les talents qui ne sont plus seulement attirés par les salaires mais surtout l'environnement de travail et les perspectives d'évolution.

2- Quels leviers activer pour avoir les compétences pour demain ?
De nos jours, Les entreprises recherchent des collaborateurs dotés d’une combinaison de compétences clés techniques (hard skills) et « comportementales » (soft skills) :
*Il est important aujourd’hui pour les individus de renforcer les compétences fondamentalement humaines qui leurs sont propres, pour rester compétitifs et réussir sur le marché du travail demain.
*Parmi les compétences clés de demain : la créativité
La pensée créative conduit à l’innovation, et devient indispensable pour assurer la compétitivité des entreprises. À l’avenir, il deviendra important pour les collaborateurs de savoir communiquer créativement et efficacement. Savoir énoncer son point de vue, ses idées,… Via une variété de canaux (écrit, audio, vidéo, visuels, etc.) est essentiel.
*Manager avec de nouvelles compétences clés : le leadership et l’intelligence culturelle
Les traits que nous associons généralement au leadership, comme le fait d’être inspirant et d’aider les autres à devenir les meilleures versions d’eux-mêmes, seront incontournables à l’avenir. Les leaders les plus efficaces devront être capables de motiver, d’inspirer et de guider des équipes pluridisciplinaires, opérant parfois à distance ! Un défi qui peut être relevé en travaillant son intelligence culturelle. En effet, l’environnement professionnel et personnel devient de plus en plus diversifié et protéiforme. Demain, il sera essentiel pour les travailleurs d’être capables de comprendre, respecter et travailler avec les autres malgré ces différences.
*Des compétences pour s’adapter au changement rapide du monde
En raison de la rapidité des évolutions du monde du travail, l’une des compétences clés à développer est l’agilité. Faire preuve d’agilité, c’est en effet savoir s’adapter au changement et à l’imprévu. Cependant, chacun peut apprendre à percevoir le changement non pas comme un fardeau, mais comme une opportunité de se développer.
*Apprendre à apprendre
Chacun d’entre nous devra dédier au moins 20 % de son temps à renouveler ses compétences pour rester employable et s’efforcer de coller à celles requises par l’évolution du marché du travail. Nous devons développer pour cela une culture de l’auto-formation et définir notre stratégie d’apprentissage dans notre écosystème (entreprise, réseaux, écoles, communautés).

 =>Il est nécessaire pour chaque talent de travailler dès aujourd’hui les compétences qui maintiendront leur employabilité, et qui les aideront à être plus épanouis dans leur travail.

3-Quel type de formation proposez-vous pour acquérir les compétences du futur ?
Le développement des compétences, qu’elles soient techniques, transversales ou comportementales, est crucial pour assurer la compétitivité des entreprises ou développer son efficacité.

La Formation professionnelle continue ne rime pas forcément avec l’acquisition de compétences techniques, bien que cela représente une majorité. Si acquérir de nouvelles compétences est une priorité pour faire face aux évolutions de votre domaine d’activité, nous vous conseillons des formations aux compétences techniques.

Si la communication interpersonnelle ou la gestion des conflits entrent en résonance avec votre activité, il vous est tout à fait possible de vous orienter vers ce projet.  On parle ici de formations de développement personnel, visant par exemple à gagner en confiance dans son activité de tous les jours, mais également d’acquérir certaines compétences clés nécessaires à une évolution en interne.

Ces soft skills sont très recherchés par des entreprises, et permettent d’être plus performants. On parle aussi de compétences suivantes :
•Gérer les conflits
•Développer sa communication interpersonnelle
•Développer sa capacité à déléguer
•Maîtrise d’une langue étrangère
•Pratiquer l’écoute active
•La prise de parole en public
•Mieux gérer son stress et ses émotions
•Maitrise du temps et gestion des priorités